• Dashboard
  • Web App
Dashboard perencanaan TI pada aplikasi manajemen proyek di laptop

Aplikasi Manajemen Proyek untuk Bank

Terakhir diperbarui:

Tentang Proyek

Aplikasi web yang membantu divisi TI sebuah bank umum nasional mengelola dan memantau proyek dari inisiasi sampai go live. Tahap, dokumen, pengujian, rilis, isu, dan diskusi berada di satu tempat, setiap langkah penting melewati persetujuan, dan dashboard memberi gambaran seluruh proyek di bank.

Klien
Confidential
Banking Sector
Cockpit proyek dengan tile informasi, anggota, tahap, isu, dokumen, pengujian, dan rilis

Fitur Utama

  • Dashboard PMO dengan daftar pembaruan dokumen, peringatan jadwal, dan grafik lingkaran

    Dashboard perencanaan TI dan kantor manajemen proyek (PMO)

    Jumlah proyek, perubahan, dan isu produksi, kemajuan menurut status, dan rata-rata progres menurut prioritas tampil dalam kartu dan grafik yang mudah dibaca. Dashboard yang sama menampilkan peringatan jadwal dan pembaruan dokumen.

  • Cockpit proyek dengan tile untuk tiap bagian proyek

    Cockpit proyek

    Setiap proyek punya satu pintu masuk ke informasi, anggota, tahap, isu, diskusi, dokumen, pengujian, rilis, dan jejak auditnya.

  • Persetujuan di setiap langkah penting

    Inisiasi, pembaruan progres, dokumen, pengajuan pengujian, laporan pengujian, pengajuan rilis, dan penghentian proyek semuanya melewati maker, checker, dan approver. Masing-masing bisa meninggalkan catatan penolakan.

  • Pohon tahap dan kemajuan dengan bobot dan status persetujuan

    Tahap, sasaran, dan kemajuan

    Fase dan tahap menampilkan bobot, progres, dan statusnya. Progres berubah hanya setelah disetujui.

  • Formulir syarat tahap dan daftar persyaratan

    Syarat tahap yang ditegakkan otomatis

    Sebelum sebuah tahap dibuka atau diselesaikan, aplikasi memeriksa bahwa tahap sebelumnya dan dokumen wajib sudah lengkap.

  • Daftar anggota proyek dengan divisi dan peran

    Anggota dan peran proyek

    Tim proyek, pemilik bisnis, dan penanggung jawab terdaftar per proyek lengkap dengan divisi dan perannya.

  • Daftar dokumen yang disetujui beserta versinya

    Dokumen dengan versi

    Dokumen yang sudah disetujui tersimpan per tipe beserta versinya, dan setiap versi bisa diunduh.

  • Halaman pengajuan pengujian dengan daftar dokumen dan panel persetujuan

    Pengajuan pengujian

    Pengajuan membawa daftar dokumen, persetujuan penjamin mutu, jadwal, dan penugasan tester.

  • Laporan pengujian harian dengan progres naskah uji

    Laporan pengujian harian

    Laporan harian merangkum sejauh mana naskah uji berjalan dan apa yang lolos atau gagal, dan melewati pemeriksaan dan persetujuan yang sama.

  • Laporan akhir pengujian dengan ringkasan, tabel rincian, dan lini masa persetujuan

    Laporan akhir pengujian

    Laporan akhir diperiksa dan disetujui berjenjang sampai manajer proyek, dengan seluruh lini masa persetujuan di sampingnya.

  • Halaman pengajuan rilis dengan daftar dokumen dan jejak audit

    Pengajuan rilis dan jejak audit

    Pengajuan rilis mengikuti alur yang sama dengan pengujian, dan setiap perubahan serta persetujuan tercatat di jejak audit.

Cara kami membangun aplikasi manajemen proyek untuk divisi TI bank umum nasional

Ini adalah aplikasi manajemen proyek yang kami bangun untuk divisi TI sebuah bank umum nasional. Aplikasi ini mengikuti proyek dari usulan pertama sampai go live di satu tempat: tahap dan progres, dokumen, pengujian, manajemen rilis, isu, dan diskusi, dengan dashboard yang menampilkan seluruh proyek di bank.

Tulisan ini membahas alasan bank membutuhkannya, fungsi aplikasinya, bagaimana proyek berjalan di dalamnya, dan bagaimana pekerjaan ini dijalankan.

Mengapa bank membutuhkan aplikasi ini

Bank belum punya alat manajemen proyek. Pencatatan inisiatif, perencanaan kerja dan sumber daya, pengajuan pengujian, penyusunan laporan, dan administrasi proyek lainnya dilakukan manual. Beberapa kegiatan sudah memakai aplikasi sendiri, tetapi aplikasi itu berdiri sendiri-sendiri, sehingga laporan konsolidasi atau gambaran menyeluruh atas semua proyek sulit disusun.

Administrasi manual rawan salah, dan proyek yang tidak terpantau dengan baik bisa melenceng tanpa disadari. Bank menginginkan satu aplikasi yang mengikuti prosedur internal TI-nya dan menjadi basis data proyek di seluruh bank.

Apa yang dikerjakan aplikasi ini

ModulFungsinya
PengaturanPengaturan umum dan surel, hari libur, peran dan akun, serta data acuan seperti direktorat, divisi, departemen, klasifikasi, prioritas, dan jenis dokumen.
Inisiasi proyekProyek baru lewat formulir atau unggah Excel, diperiksa dan disetujui perencanaan TI dan kantor manajemen proyek.
Manajemen proyekCockpit proyek, informasi, anggota, tahap dan progres, dokumen, isu, dan diskusi.
Penghentian proyekPengajuan dan persetujuan berjenjang untuk menghentikan proyek.
PengujianPengajuan pengujian, pengujian harian, dan laporan akhir pengujian.
Manajemen rilisPengajuan rilis, penjadwalan, dan persetujuan penjamin mutu.
Laporan dan dashboardLaporan progres, bagan Gantt, progres per tahap, pengujian, sumber daya tester, pengajuan pengujian, status pengujian, dan rilis, dengan dashboard untuk proyek, pengujian, rilis, perencanaan TI, dan kantor manajemen proyek.
Jejak auditLog aktivitas dan log persetujuan.

Bagaimana proyek berjalan di dalam aplikasi

  1. Perencanaan TI dan kantor manajemen proyek mengusulkan proyek. Checker memeriksanya, approver menerimanya.
  2. Struktur proyek disusun dalam fase, tahap, sasaran, dan tugas, lengkap dengan dokumen yang dibutuhkan setiap tahap.
  3. Anggota tim memperbarui progres. Sebuah tahap tidak bisa dibuka atau ditutup sebelum persyaratannya, termasuk dokumen wajib, terpenuhi, dan setiap pembaruan progres disetujui.
  4. Tim proyek mengajukan pengujian. Penjamin mutu memeriksanya, menjadwalkan pengujian, dan menugaskan tester.
  5. Tester menjalankan naskah uji dan membuat laporan harian, lalu laporan akhir yang disetujui sampai manajer proyek.
  6. Manajer proyek mengajukan rilis, yang mengikuti pemeriksaan dan persetujuan yang sama.

Di setiap langkah, siapa yang membuat perubahan, siapa yang memeriksa, dan siapa yang menyetujui tercatat semuanya.

Bagaimana pekerjaan ini dijalankan

TahapYang terjadi
Kick-offLingkup, peran, harapan keamanan, ritme pengiriman, dan pendekatan disepakati dengan divisi TI bank. Tim memakai rapid application development.
Prototipe lebih duluTahap pertama berfokus pada proses bisnis dan prototipe, untuk memastikan alurnya sesuai dengan orang yang akan memakainya.
PenyempurnaanTahap kedua berfokus pada perbaikan bug, fitur, dan peningkatan antarmuka.
SpesifikasiSpesifikasi berkembang dari alur dasar ke modul pelaporan, lalu menyerap temuan hasil telaah dan rujukan ke prosedur internal bank. Langkah backup, restore, dan migrasi ditambahkan.
Serah terimaBank menerima kode sumber, spesifikasi, dokumen uji internal, dokumentasi migrasi dan teknis, serta panduan pengguna.

Fase pertama mencakup manajemen proyek, pengujian, manajemen rilis, serta dashboard dan laporan. Strukturnya menyisakan ruang untuk sub-proyek dan jenis proyek lain di kemudian hari.

Apa yang berubah bagi tim

Proyek kini berada di satu sumber kebenaran. Persyaratan sebuah tahap terlihat sebelum ada yang memulainya, persetujuan mengikuti pola yang sama dari inisiasi sampai rilis, dan manajer bisa bergerak dari grafik di dashboard ke proyek di baliknya tanpa meminta laporan.

Kalau divisi TI Anda mengelola proyek lewat spreadsheet dan alat yang terpisah, halaman pengembangan software enterprise kami menjelaskan cara kami mengerjakan proyek seperti ini.

Tantangan

  • Inisiatif, rencana, pengujian, dan laporan proyek dicatat manual dan tersebar di banyak tempat.
  • Beberapa aplikasi pendukung berdiri sendiri, sehingga laporan konsolidasi sulit disusun.
  • Banyak unit terlibat dalam proyek (perencanaan TI, kantor manajemen proyek, penjaminan mutu, dan tim proyek), dan setiap keputusan perlu diperiksa dan disetujui berjenjang.
  • Sebuah tahap tidak boleh dibuka atau ditutup sebelum persyaratannya, termasuk dokumen wajib, terpenuhi.
  • Pengujian dan rilis punya alur sendiri yang harus tercatat dan bisa diaudit.
  • Pimpinan membutuhkan dashboard yang mudah dibaca, bukan tumpukan spreadsheet.

Solusi Kami

  • Satu aplikasi web untuk seluruh siklus proyek: inisiasi, definisi, pengembangan, pengujian, rilis, dan penutupan.
  • Struktur berlapis berupa fase, tahap, sasaran, dan tugas, dengan klasifikasi yang bisa diatur dan syarat tahap yang ditegakkan otomatis oleh aplikasi.
  • Dokumen proyek disimpan per tipe dengan versi, dan dokumen yang penting wajib disetujui.
  • Alur maker, checker, dan approver untuk inisiasi, kemajuan, pengajuan pengujian, laporan pengujian, pengajuan rilis, dan penghentian proyek, dengan catatan penolakan.
  • Pengelolaan pengujian: pengajuan, penjadwalan tester, naskah uji, laporan harian, dan laporan akhir.
  • Dashboard dan laporan dengan ekspor, peringatan jadwal dan pembaruan dokumen, serta akses berbasis peran dan jejak audit di tingkat aplikasi dan proyek.

DISCLAIMER:
Untuk melindungi kerahasiaan klien, seluruh data yang ditampilkan, termasuk nama, angka, pengenal, nilai, serta panjang, struktur, dan format data tersebut, telah diganti dengan data fiktif, diacak, atau disamarkan, dan tidak mencerminkan data maupun sistem asli klien mana pun. Tidak ada kesimpulan mengenai data, sistem, atau informasi bisnis klien mana pun yang dapat ditarik dari materi ini. Kemiripan dengan orang, organisasi, atau data yang sebenarnya murni kebetulan.

Studi Kasus Lainnya

Lihat lebih banyak solusi digital yang dibangun untuk meningkatkan operasional, pengalaman pelanggan, dan pertumbuhan bisnis di berbagai industri.

background globe

Let’s talk.

We're ready to help you deliver high-performing websites, boost your business visibility in search engines, and build digital platforms tailored to your specific needs.